Directeur worden van het bedrijf waar je als jongen al vakantiewerk deed. Dat is het verhaal van Dim-Jan de Visser. ‘Alleen heette het bedrijf toen nog Netagco-Tolsma, onderdeel van de Netagco Groep. Na mijn studie bedrijfskunde ben ik bij datzelfde bedrijf in dienst getreden. In 2003 ging het helaas bergafwaarts met Netagco. Daarop zijn de activiteiten overgenomen en voortgezet onder de naam Tolsma. Dat ging van meet af aan goed. In 2005 werd al een concurrent overgenomen, waarna in 2007 Grisnich werd gekocht. Wat volgde waren intensieve jaren van internationale expansie en innovatie. Jaren ook, waarin ik me realiseerde dat niet alleen onze producten waarde vertegenwoordigen, maar dat ook onze gespecialiseerde kennis geld waard is. Daarmee groeide bij mij tevens het besef dat onze hardware op termijn een commodity wordt en dat we een transitie naar een diensten- en softwareleverancier in gang moesten zetten. Een adviseur zei mij daarop eens te gaan praten met Wadinko. Ik heb toen gekozen voor Wadinko als medeaandeelhouder. Dat heeft goed uitgepakt. Er is weer focus en de cijfers laten een groei zien. Ons managementteam is professioneler en sterker dan ooit, zodat we nu op alle fronten en versneld kunnen inzetten op groei en innovatie. Bovendien hebben we er met Wadinko ook een nieuw netwerk bijgekregen en hebben we toegang tot Wadinko-initiatieven zoals bijvoorbeeld Perron038 in Zwolle, waar geavanceerde producten en productiesystemen worden ontwikkeld die onze innovatieve slagkracht verder kan vergroten.’

Dim-Jan de Visser, directeur Tolsma-Grisnich

‘Ik heb toen op gevoel gekozen voor Wadinko als medeaandeelhouder.’

‘Nog steeds zelfstandig én groter gegroeid’. Dat antwoordt Robert Tielbeke op de vraag waar Tielbeke Transport, Distributie & Warehousing over 5 jaar moet staan. ‘Daarmee bedoel ik niet dat ons product- en dienstenaanbod is toegenomen. Toen ik begin jaren negentig bij mijn vader en oom in het familiebedrijf stapte, was ik er snel achter dat we veel vestigingen en activiteiten hadden, maar dat de helft daarvan geld kostte. We zijn toen geleidelijk de bakens gaan verzetten naar een organisatie met vestigingen in Zwolle en Lemelerveld die actief is in de Benelux en dat met drie activiteiten; transport, dedicated groupage en warehousing. Die keuze heeft zich uitbetaald. Tielbeke is sinds 2006 gestaag en autonoom gegroeid. In al die jaren zijn we blijven streven naar product-excellentie. Waarbij we altijd ge.nvesteerd hebben in onze chauffeurs. Zo hebben wij een eigen school. Bijna de helft van onze chauffeurs hebben we zelf opgeleid. Er wordt soms aan ze getrokken maar we luisteren goed naar onze medewerkers proberen vanuit de directie dicht bij ze te staan. Natuurlijk komt er een tijd dat ik het stokje moet overdragen. Daar maakte ik me best zorgen om. Ik heb te vaak gezien hoe dat mis kan lopen. Een overname? Dan gaat het alleen om klanten en niet om medewerkers. In 2018 ben ik met Wadinko een bedrijfsopvolgingstraject gestart. Samen zetten we in op minimaal het behoud, maar liefst een verdere groei van de werkgelegenheid bij Tielbeke, kwantitatief én kwalitatief. Net zoals we ook zelfstandig willen blijven. Terugkijkend heeft de samenwerking met Wadinko al veel goeds opgeleverd. Dat geeft me vertrouwen voor de toekomst.’

Robert Tielbeke, directeur Tielbeke Transport, Distributie & Warehousing

‘Samen zetten we in op verdere groei van werkgelegenheid

bij Tielbeke.’